Sandra Diaz

• Escalé las operaciones globales un 175% en dos años, pasando de 20 a 55 proyectos anuales, con un 98% de satisfacción de clientes.
• Amplié el pool de expertos a más de 500 profesionales en áreas clave (infraestructura, alianzas, PMO, legal, HSSE).
• Diseñé e implementé un modelo de negocio de recuperación de costes >70%, adaptable a cada cliente.
• Creé la Surge Peer Network, impulsando mentoría y aprendizaje colaborativo entre equipos globales.
• Introduje herramientas de priorización estratégica que aumentaron la agilidad y eficacia de las operaciones internacionales.

• Portafolio de Proyectos: https://www.proyectoscostarica.org/proyectos-unops
• Dirigí un equipo de 60 personas y un portfolio de 200 millones de dólares en infraestructura, salud, movilidad y resiliencia climática para implementar fondos del Banco Centroamericano de Integración Económica.
• Lideré proyectos clave como la Carretera de Circunvalación Nacional, el Puente Binacional de Sixaola, y la adquisición de equipo médico para la respuesta al COVID-19 en Costa Rica y el Caribe.
• Negocié inversiones sostenibles con ministerios, bancos multilaterales (BID, Banco Mundial) y sector privado.
• Introduje estándares ESG y resiliencia climática en toda la cartera.

• Página del Programa: http://www.nrpbd.org/
• Codesarrollé un Marcador de Género para inversiones en infraestructura, adoptado por el gobierno nacional.
• Integré herramientas de planificación resiliente al clima en el proceso de inversión pública.
• En colaboración con Oxford University y GCA, diseñé una hoja de ruta nacional para inversiones climáticas sostenibles con métricas sociales y económicas.

Coordiné un proceso interministerial con 4 ministerios, 3 agencias ONU y 2 donantes bilaterales.

• Lideré el crecimiento de la oficina país y gestioné una cartera inicial de 10M USD.
• Programas emblemáticos:
• Proyecto forestal (25.000 ha, 600 beneficiarios privados) → resiliencia climática y empleos rurales.
• Mapeo de 10.000 km de carreteras con WFP y UE → decisiones estratégicas en conectividad y logística humanitaria.
• Proyectos de agua y salud en asentamientos de refugiados → fortalecimiento de resiliencia WASH.
• Establecí mecanismos de gobernanza y planes de capacitación para ingenieros locales y gobiernos distritales.

• Lideré la Asistencia Técnica de la Agencia Nacional del Agua de Cabo Verde en un nuevo marco regulatorio (MCC).
• Diseñé un modelo de negocio descentralizado para agua y saneamiento en República Dominicana (1.5M USD, BID – AECID).
• Gestioné equipos multidisciplinarios y relaciones con donantes, garantizando calidad técnica y continuidad de contratos.

• Desarrollo de la herramienta ASPIRE para evaluar proyectos de infraestructura en aspectos sociales, ambientales y económicos.
• Contribución al City Resilience Framework (Rockefeller Foundation) mediante investigaciones en Chile y Colombia.
• Diseño del Sustainable Market Tool para integrar criterios ESG en evaluaciones de proyectos.
• Evaluaciones de sostenibilidad en Nicaragua y Honduras, capacitando equipos de ONU.
• Proyectos de agua y saneamiento en Uganda con Engineers Without Borders UK.

• Creación de ONG enfocada en microfinanzas y emprendimiento comunitario.
• Implementación de programas de capacitación financiera y negocios locales.
• Proyectos de resiliencia climática y generación de ingresos comunitarios.